| Текст примітки |
<br> Благодарность. – 13 <br/><br> Введение. – 14 <br/><br> <b> 1. ЗАКОН ЗНАЧИМОСТИ. – 18 </b><br/><br> В одиночку не достичь великого.<br/><br> О чем вы мечтаете? Лили Тартикофф мечтала найти способ борьбы с раком. Она не ученый, и ей необязательно быть ученым. Все, что необходимо, — это знать Закон значимости. <br/><br> <b> 2. ЗАКОН БОЛЬШОЙ КАРТИНЫ. – 33 </b><br/><br> Цель важнее роли <br/><br> Что подтолкнуло бывшего президента США ездить по всей стране на автобусе, спать в подвале и выполнять физическую работу? Ответ заключается в Законе большой картины. <br/><br> <b> 3. ЗАКОН НИШИ. – 48 </b><br/><br> Для каждого игрока есть место, где он наиболее ценен<br/><br> Если бы вы были лидером свободного мира, то какую работу поручили бы человеку, способному справиться с любой работой, включая вашу? Если вы хотите, чтобы каждый стал победителем, вам необходимо использовать Закон ниши. <br/><br> <b> 4. ЗАКОН ЭВЕРЕСТ. – 64 </b><br/><br> Когда задачи усложняются, необходимость коллективных действий возрастает<br/><br> Тензинг Норгэй и Морис Уилсон были опытными альпинистами и имели необходимое снаряжение. Почему же один из них погиб на горе, а другой покорил вершину? Только один из них знал Закон горы Эверест. <br/><br> <b> 5. ЗАКОН ЦЕПИ. – 82 </b><br/><br> Сила команды определяется ее слабейшим звеном Что происходит, когда тысячи ваших сотрудников прекрасно справляются с работой и только один — нет? <br> Задайте этот вопрос компании, заплатившей три миллиона долларов в возмещение ущерба. Она испытала на себе действие Закона цепи. <br/><br> <b> 6. ЗАКОН КАТАЛИЗАТОРА. – 99 </b><br/><br> В командах-победительницах есть игроки, способные совершить прорыв<br/><br> Представьте, что 31 декабря стремительно приближается, а ваши продавцы безнадежно отстают от годового плана продаж? Дэйв Сатерлэнд скажет, как нужно поступать в таком случае. Его коллектив справился с задачей, потому что он всегда применял Закон катализатора. <br/><br> <b> 7. ЗАКОН КОМПАСА. – 115 </b><br/><br> Видение дает членам команды знание направления и уверенность<br/><br> Когда Эбби Констамм пришла работать в IBM, она обнаружила, что компания, которая определяла направление инновации для американского бизнеса на протяжении значительной части ХХ столетия, работала по воле случая и теряла миллиарды долларов в год. Почему? Ответ заключен в Законе компаса. <br/><br> <b> 8. ЗАКОН ГНИЛОГО ЯБЛОКА. – 132 </b><br/><br> Испорченные отношения губят коллектив <br/><br> Они рассчитывали на победу в состязании. У них были способности и амбиции для победы. Но вместо того, чтобы взойти на пьедестал, они обрекли себя на поражение. Если бы только они знали Закон гнилого яблока! <br/><br> <b> 9. ЗАКОН ВЗАИМНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. – 148 </b><br/><br> Члены команды должны быть способны положиться друг на друга, когда это необходимо <br/><br> Возможно, никто в вашей организации не умрет, если ктото ошибется и потеряет мяч. Но это могло произойти в одной семье. Вот почему Закон взаимной ответственности столь важен для них. <br/><br> <b> 10. ЗАКОН ЦЕНЫ. – 165 </b><br/><br> Команда не сможет реализовать свой потенциал, если откажется платить цену<br/><br> Представьте компанию, которая могла стать крупнейшей в мире розничной сетью. Но вместо этого ей пришлось закрыться после 128 лет работы. Почему? Лидеры расплатились за пренебрежение Законом цены. <br/><br> <b> 11. ЗАКОН ВЕДЕНИЯ СЧЕТА. – 183 </b><br/> <br> Команда может предпринять необходимые изменения, если знает, на каком этапе пути она находится <br/><br> Тысячи интернет-компаний обанкротились. Многие «успешные» до сих пор не получают прибыли. Но эта компания побеждает, растет и зарабатывает деньги! Почему? Потому что она применяет Закон ведения счета. <br/><br> <b> 12. ЗАКОН ЗАПАСНОГО ИГРОКА. – 199 </b><br/><br> Великим командам свойственна большая глубина <br/><br> Кто обычно является определяющим лицом в организации? Исполнительный директор? Председатель правления? Менеджер по продажам? Поверите ли вы, что им может стать человек из отдела кадров? Вы поверите, если узнаете Закон запасного игрока. <br/><br> <b> 13. ЗАКОН ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ. – 220 </b><br/><br> Ценности определяют значимость команды <br/><br> Как заставить тысячи работников с удовольствием трудиться на складах, носить ярко-оранжевую спецодежду и выполнять любую просьбу клиента? Берни Маркус и Артур Бланк сделали это, построив свою компанию на основе Закона основных принципов. <br/><br> <b> 14. ЗАКОН ОБЩЕНИЯ. – 239 </b><br/><br> Взаимодействие питает действие <br/><br> У одного коллектива сменилось 10 руководителей за 10 лет. Работники устали и были разочарованы. Компания теряла деньги. Как Гордону Бетуну удалось спасти отстающую авиакомпанию от развала? Он начал с применения Закона общения. <br/><br> <b> 15. ЗАКОН ПРЕИМУЩЕСТВА. – 260 </b><br/><br> Разница между двумя в равной степени талантливыми командами заключается в их лидере <br/><br> У команды были серьезные проблемы. Ее члены обладали всем необходимым для успеха — способностями, поддержкой, ресурсами — всем, кроме одного, самого главного. Этой команде был жизненно необходим человек, знающий Закон преимущества. <br/><br> <b> 16. ЗАКОН ВЫСОКОЙ МОРАЛИ. – 277 </b><br/><br> Когда выигрываешь, боль не имеет значения <br/><br> Что вдохновило 50-летнего мужчину, который даже не умел плавать, подготовиться к участию в сложнейшем состязании по триатлону? Нет, не кризис среднего возраста. Это был Закон высокой морали. <br/><br> <b> 17. ЗАКОН ДИВИДЕНДОВ. – 299 </b><br/><br> Вклад в команду со временем приносит плоды <br/><br> Вас когда-нибудь заставляли хитростью взяться за работу? Морган Вуттен попал в такую ситуацию, но в результате он смог изменить жизни тысяч детей. Его самоотверженная работа поведает вам все необходимое о Законе дивидендов. <br/><br> Послесловие. – 316 |
| Текст примітки |
Создать и сохранить успешную команду достаточно сложно. Даже люди, которые привели свои команды к вершинам успеха, не сразу смогут ответить, что именно обусловило их грандиозные достижения. Была ли это сильная дисциплина или особая тактика? Какими инструментами нужно воспользоваться, чтобы создать свою команду? Джон Максвелл раскроет перед вами важные принципы создания коллектива, которые необходимы для успеха в бизнесе, церкви, семье или общественной организации. |